事業承継支援
事業承継には、資本政策、株式の整理、組織再編、会社運営の整備など、検討すべき重要なテーマがあります。
しかし、これらに加え、会社の事情やご家族の関係なども関わるため、何をすればよいのか、判断に迷いやすいのが実情です。
私たちは経営者の意向を丁寧に汲み取り、全体像を整理しながら、納得できる形に整える⽀援を⾏います。
このページでは、その役割やスタンス、主な支援内容をご紹介します。
役割（What）
迷いなく判断し、進めるための⽀援
どうしても対策そのものに⽬が向きがちですが、事業承継では「何を行うか」だけでなく、それをどの順序で、どのタイミングで進めるかも重要になります。
相伝コンサルティングは、オーナー経営者の意向を起点に、会社防衛という軸で全体像を描きます。そのうえで、必要な対策を⾒極め、関わる専⾨家の意⾒や対応を⼀つの⽅向へと束ねながら、実⾏までを⽀援します。全体を踏まえて、迷いなく判断できる状態をつくること。それが、私たちの役割です。
スタンス（How）
それぞれに、最適な進め方を
事業承継には、⼀定の考え⽅や整理の「型」があります。私たちも、これまでの経験を通じて、望ましい⽅向性や着地のイメージを持っています。
しかし、その型をそのまま当てはめるのではなく、会社の状況やご家族の関係、経営者の意向に応じて、進め⽅やタイミングを⼀つひとつ設計していくことを⼤切にしています。
私たちは、考え⽅や選択肢を整理しながら、納得できる形で意思決定できる状態をつくります。最終的な判断は、経営者ご⾃⾝のものです。そのプロセスを⽀え、現実的に前に進めるよう⽀援します。
役割（What）
迷いなく判断できる状態をつくる
どうしても対策そのものに⽬が向きがちですが、事業承継では「何を行うか」だけでなく、それをどの順序で、どのタイミングで進めるかも重要になります。
相伝コンサルティングは、オーナー経営者の意向を起点に、会社防衛という軸で全体像を描きます。そのうえで、必要な対策を⾒極め、関わる専⾨家の意⾒や対応を⼀つの⽅向へと束ねながら、実⾏までを⽀援します。全体を踏まえて、迷いなく判断できる状態をつくること。それが、私たちの役割です。
スタンス（How）
それぞれに、最適な進め方を
事業承継には、⼀定の考え⽅や整理の「型」があります。私たちも、これまでの経験を通じて、望ましい⽅向性や着地のイメージを持っています。
しかし、その型をそのまま当てはめるのではなく、会社の状況やご家族の関係、経営者の意向に応じて、進め⽅やタイミングを⼀つひとつ設計していくことを⼤切にしています。
私たちは、考え⽅や選択肢を整理しながら、納得できる形で意思決定できる状態をつくります。最終的な判断は、経営者ご⾃⾝のものです。そのプロセスを⽀え、現実的に前に進めるよう⽀援します。
事業承継で整理する主なテーマ
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 誰に、どのように承継するか （資本政策・全体設計） | 株価の評価（現状把握）、持株会社の活用、種類株式の活用、各種持株制度の活用 |
| 株式をどのように整理するか | 名義株の対応、不明株の対応、少数株主対策、 自己株式の取得・消却、株式持ち合いの解消 |
| 会社の形をどう整えるか（組織再編） | 合併、会社分割、株式交換、株式移転、株式交付 |
| 承継を見据えて、会社の運営をどう整えるか | 配当政策の検討、定款変更、株主総会の運営支援、ガバナンス体制の整備 |
これらは支援内容の一部であり、「必ず行う対策」ではありません。会社の状況やご家族の関係性、将来の経営方針を踏まえ、必要なものを適切なタイミングでご提案・ご提供します。
ご相談の流れ
何かが決まっていなくても、ご相談いただけます。相伝コンサルティングが初回⾯談から対策実⾏、その後のメンテナンスまで、どのように進めていくのかをご案内します。
費用の考え方
事業承継は会社ごとに必要な⽀援が⼤きく異なります。サービスの内容や性質を踏まえ、⼀律ではなく実態に即した費⽤設計を採⽤しています。