気になったときが、
事業承継に向き合うタイミングです。
不測の事態が、いつ訪れるのかは誰にも分かりません。「まだ大丈夫」という言葉は、明日も今日と同じ状況が続くという前提に立った、一種の賭けでもあります。
経営における不測の事態とは、ある日突然に起こるものだけではありません。少しずつ判断力が変化していくことや、ご家族の状況が変わることもまた、止めることができない時間の流れの一部です。
今向き合うことは、引退を急ぐことではありません。築いてこられた会社と、ご家族を守るための経営判断です。
こんな状況ではありませんか？
- 顧問税理士や銀行から、事業承継の話が出るようになった
- 自分の年齢や健康に、少し不安を感じ始めている
- 後継者について考え始めているが、まだ決めていない
- 「事業承継」という言葉が、以前より気になるようになった
一つでも当てはまる方は、今がまさにこの段階です。
「まだ先の話だと思っていたけれど、そろそろ考えなければいけないかもしれない」
そう感じ始めたときが、事業承継のスタート地点です。
この時点では、何も決まっていなくて問題ありません。
今すぐに決めなくていいこと
- 誰を後継者にするか？
- いつ引退するのか？
- どんな対策をするか？
事業承継とは、「いつ辞めるか」の話ではなく、
いつでも辞められる（あるいは続けられる）状態をつくる話だと考えています。
整理しておかれるとよいこと
- 何が一番の不安か
（税金、家族関係、会社の将来、ご自身の引退後など） - 何を守りたいのか
- 誰に継いでほしいか（お考えがあれば）
ご自身の心の棚卸しをしておかれることは、
これからの判断軸となります。
今すぐに決めなくていいこと
- 誰を後継者にするか？
- いつ引退するのか？
- どんな対策をするか？
事業承継とは、「いつ辞めるか」の話ではなく、
いつでも辞められる（あるいは続けられる）状態をつくる話だと考えています。
整理しておかれるとよいこと
- 何が一番の不安か
（税金、家族関係、会社の将来、ご自身の引退後など） - 何を守りたいのか
- 誰に継いでほしいか（お考えがあれば）
ご自身の心の棚卸しをしておかれることは、
これからの判断軸となります。