事業承継に、ひとつの正解はありません。
何を⼤切にするかによって、判断や選択は変わるからです。
だからこそ、ご⾃⾝が納得できる形を考えていく必要があります。
ただし、それは簡単なことではありません。
多くのオーナー経営者が、ここで揺れます。
オーナー経営者は、次の3つの⽴場を同時に背負っています。
- 社⻑として
- 親として
- 株主として
それぞれの立場で、大切にしたいものは異なります。
「会社を、より良い状態で次に引き継ぎたい」（社⻑）
「子どもたちは、できるだけ平等に扱いたい」（親）
「承継の負担は、なるべく軽くしておきたい」（株主）
これらの思いはうまく重なることもあれば、ぶつかり合うこともあります。
だからこそ揺れます。それは⾃然なことです。
それぞれに守りたい背景があるため、簡単には割り切れません。
このとき、重要になるのが『会社防衛』という視点です。
会社防衛という視点
事業承継では、会社の存続を脅かしかねないリスクに⽬を配ることが⽋かせません。税⾦だけで会社が⽴ち⾏かなくなることは、通常ありません。
⼀⽅で、⾝内間の対⽴は、会社の意思決定や経営の安定を損なうことがあります。
とくに、そうした対⽴を深刻にしやすいのが株式の分散です。株式が分散すると、重要な意思決定がまとまりにくくなることがあるからです。
そのため、⾃社株を誰が、どのように保有するかは、会社の将来を左右する重要な論点です。
なぜ「株の分散」が危険なのか
―優先順位を誤ったことで、会社運営に影響が出た事例―
ケース①｜節税を優先しすぎた例
株価対策により評価額を大きく下げ、幼い子どもへ全株式を贈与。
その後、離婚により親権が移り、株式を思うように扱えない状態になりました。
株価はすでに回復しており、買い戻すこともできず、
経営の主導権を失う結果となりました。
ケース②｜平等を優先しすぎた例
相続時に、兄弟3人で株式を均等に分割。
当初は問題なく見えましたが、経営方針の違いから対立が生じ、重要な意思決定が停滞しました。
最終的には株式の買い取りを巡って法的な争いに発展し、会社の成長に大きな影響が出ました。
【共通点】
いずれも、動機そのものに問題があったわけではありません。
しかし、結果として⾃社株を分散させてしまったことが共通しています。
ケース①｜節税を優先しすぎた例
株価対策により評価額を大きく下げ、幼い子どもへ全株式を贈与。
その後、離婚により親権が移り、株式を思うように扱えない状態になりました。
株価はすでに回復しており、買い戻すこともできず、
経営の主導権を失う結果となりました。
ケース②｜平等を優先しすぎた例
相続時に、兄弟3人で株式を均等に分割。
当初は問題なく見えましたが、経営方針の違いから対立が生じ、重要な意思決定が停滞しました。
最終的には株式の買い取りを巡って法的な争いに発展し、会社の成長に大きな影響が出ました。
【共通点】
いずれも、動機そのものに問題があったわけではありません。
しかし、結果として⾃社株を分散させてしまったことが共通しています。
最適解をどう設計するか
上の事例のように、良かれと思った判断でも、取り返しのつかない結果を招くことがあります。
では、どのように設計していくべきでしょうか。
まず、基本となる考え⽅があります。
- 株式が分散している場合は、現経営者が健在な間に集約を検討する
- 集約した株式が、将来にわたって安定的に維持できる仕組みを作る
- 評価が上がり続ける財産は、なるべく個⼈に集中させない形を考える
これらを実現する手段のひとつとしては、持株会社の活用が考えられます。
ただし、どの⽅法が適しているかは、会社ごとの状況によって異なります。
- 会社の規模
- 株主構成
- ご家族の状況
- 将来の経営計画
それらを踏まえたうえで、その会社にとっての最適な形を設計していきます。
上の事例のように、良かれと思った判断でも、取り返しのつかない結果を招くことがあります。
では、どのように設計していくべきでしょうか。
まず、基本となる考え⽅があります。
- 株式が分散している場合は、現経営者が健在な間に集約を検討する
- 集約した株式が、将来にわたって安定的に維持できる仕組みを作る
- 評価が上がり続ける財産は、なるべく個⼈に集中させない形を考える
これらを実現する手段のひとつとしては、持株会社の活用が考えられます。
ただし、どの⽅法が適しているかは、会社ごとの状況によって異なります。
- 会社の規模
- 株主構成
- ご家族の状況
- 将来の経営計画
それらを踏まえたうえで、その会社にとっての最適な形を設計していきます。
正しさよりも、壊れない設計を
事業承継は、税務だけを見ても、感情だけを見ても、うまくいきません。
「会社を守ること」
「ご家族の想いを尊重すること」
その両立を図りながら、長期的に無理のない仕組みを整えていくこと。
それが、私たちの考える「最適解の設計」です。