事業承継は、時間をかけて進めていくものであり、その成果はすぐに⾒えるものでも、簡単に測れるものでもありません。
事業承継における成功とは、何でしょうか。
私たちは、後から振り返ったときに、オーナー様ご⾃⾝が「これでよかった」と思えることだと考えています。
そのために、相伝コンサルティングでは４つのことを⼤切にしています。
重要な経営判断として向き合います
重要な経営判断として向き合います
事業承継は、目先の株価や節税だけで判断するものではなく、会社の将来に関わる重要な経営判断です。
私たちは、健全な形で会社が引き継がれていくことを大切にし、長期的な視点で全体の方向性を整理することを重視しています。
その積み重ねが、会社の継続と発展につながる承継になると考えています。
オーナー様ご自身の「納得感」
事業承継には、唯一の正解があるわけではありません。
会社の状況やご家族の関係性、これまでの経緯によって、選択や判断は大きく異なります。
私たちは、ご意向を丁寧にお聞きしながら、オーナー様ご自身が納得できる形で意思決定できることを大切にしています。
現状整理から実行後のフォローまで
事業承継は、一度の検討で終わるものではありません。
現状の整理から方向性の検討、対策の実行、そして実行後のフォローまで。状況に応じて、継続的に伴走します。
関係者への共有まで見据えています
事業承継では、誰に、どのタイミングで、何を共有しておくかが、将来の不慮の事故や認知症などへの備えにもつながります。
とりわけ、ご家族への共有の進め方は重要な要素の一つです。
対策の進捗状況やオーナー様のご意向を踏まえながら、適切なタイミングを見極めて進めていきます。